年初，严总对我们说，要以“推倒重建”的气魄来对待工作。我以为我当时就理解了这句话，半年过去，我才意识到自己当初，仅理解了一半。

中财生生资本成立已近5年，我们一直在建立，也一直在打破。一点一滴，力求打造一套日趋成熟的业务模式。如果说，前几年我们一直没有找到方向，恰如在黑暗中摸索前行，那么，今年以来，我们无论从人员素质、知识架构、投资理念、市场认知来说，已经可以形成一个初步的框架，基本方向也已明确。方向即明，剩下的就是严谨果断的执行。而执行力，恰在我这一环节出了问题。

年初时我还口口声声，过往数年，投资部的同事是“你希望怎么做就去做”；而今年起，则是“公司需要你怎么做你就得做”。然而遗憾的是，我没把这一方针贯彻执行。

正式出任中财生生资本投资部总监已一年有半，我还没有真正把思想纠正过来。或许是我自认业务水平还未能卓然侪辈；或许是二级市场投资工作本身就面对巨大的压力，而我不忍心骤然给团队增加更多压力。然而，这样直接导致的结果是，团队依然缺乏真正意义上的凝聚，做不到如臂使指，做不到令行禁止，也就遑论战斗力，“合力一处”更成了空谈。如此，空耗了公司的资源；也浪费了同事们的时间。所谓“慈不掌兵”，就是这个道理。严总既然任命我担任投资部总监，那就无论我本人业务水平如何，管理的职责都必须作为工作第一要务承担起来。彷徨犹豫、踯躅不前，就是失职，前文种种，不过是自我安慰的借口。我自己提出的既定方针，自己都没有遵循，“知行合一”，在我这里就成一句空话，更遑论部门同事了。

经过深刻的反省，我终于明白严总说的“推倒重建的气魄”，不仅是指我们的投资理念、研究方法和操盘思路，也同样是指我的管理意识和管理办法，甚至，对于我个人，以及投资部团队整体来说，后者更重要。

所以，从此刻起，丢弃所有的彷徨犹豫，扔掉全部的羞赧怯懦，把部门管理的重任担起来，奖功罚过，上行下效，依靠对方针和制度一丝不苟的执行，来打造一支知行合一、有凝聚力、能打硬仗的团队！

是为反省。