反省是为了让自己换个视角看一看自己的灵魂，在相对客观的立场上感悟自己更适合发展的实践方法。回顾上半年的工作，自身存在着许多不足，管理上或多或少存在着漏洞，现反省如下：

一、体系执行力欠缺：

对于部门大部分岗位的日常工作来说，其实就是简单的工作重复做。这就需要流程的标准化，动作的标准化，需要长年累月的宣导培训、监督检查。建标准、定流程只是一项工作的开始，后续的落地、持之以恒的执行，这才是真正的挑战。梳理一下，我们真的不缺制度和流程，缺的是支撑这些制度和流程有效执行的监督管理体系和决心，缺的是找不到制度落地后可优化、可完善的空间。为此，只有提高执行力，真正的落地，才能找到制度和流程优化完善的空间。更正、宣贯、执行，才有真正的执行力。

二、工作检查缺乏细节

工作检查疏于细节，工作存在脱节问题。问题在于工作安排后未能有效关注下属工作的细节，部门工作安排与实际操作存在较大偏差，部门未能予以及时指正。定期的工作检查和核实是我必须坚决执行和宣导的行为习惯。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。作为一名管理人员，不论有多少原由，都应怀着严谨的做事态度，严格按照公司及部门程序进行操作，全面准确地了解全公司所有原料使用及生产情况，确保工作无误、程序无误；对未知领域更应认真核实、查对及仔细验证和传授。同时，更是要增强自身的工作严谨意识，切忌工作上的随意性。现在不去努力改变做事不细致的自己，以后会憎恨自己，悔不当初。

以此为戒，我将加大工作监管，细化管理工作，使自己成长为一个理智的人，一个心安理得的人，从过去的错误中学到智慧，不是单纯的懊悔而是事前深思熟虑的考验。知人者智，自知者明，不避风雨，正道直行。