现在已经是中财的老员工了，几年以来，虽有进步但是感觉还没有跟上公司发展的步伐，看看身旁的同事，认为自身发展还有很大的空间。

1、滁州这几年的发展，离不开房开项目的大开发，一直以来，基础销量也主要集中在房开项目上。公司从去年开始要求传统产品转接给经销商，虽也找了，但经销商实力很弱小，还是主要靠机构自身，后期还要利用酬宾的机会大力发展经销商，把机构从传统产品解脱出来。

2、机构的瓶颈就是自身力量薄弱，后续销量的增长将会遇到困难，目前已经开始凸显。市政还是集中在厂区方面，大市政、中市政都没有介入，严重的短板，要想办法弥补。

3、产品单一。个人要达到与公司的同步发展，必须发展市政管道，多向身边优秀的同事学习，主动去尝试相关部门拜访，日积月累积累人脉，相信市政这块会看到效果。