时间在忙忙碌碌的生产环境中悄悄而过。忙，很累，因为心丢了。静下心来，多理，理顺、理通。

2020年的上半年，对我影响最大的两件事情，当数包装差错与精益生产。

一、包装差错

根据外部反馈的统计，从时间上分析，以12月27日、3月25日等两个时间点为明显的界限，第一波为新380设备到位后的酬宾阶段，第二波为年后3月份设备满开时新员工的关注不够，但以上都是客观原因，记得4月份，与质管部张经理一起，对各包装进行视频拍摄、开会视频案例培训，累计一个月，明显感觉员工的自检意识增强，因此说管控员工的行为习惯是关键。

对于增设复检员，让我感触很深，反思自己年前为何没提出来？也对接交流过青山厂区、六安基地、湖南基地，结论就是生产模式不一样，结论过于简单。的确，我们的模式相对前卫，但当问题出现时，首先要想解决问题，而解决问题的环节又很多，靠人的技能或者态度，是根本，但也存在着工作量增加后的麻痹，意味着存在着风险，因此需要不同环节的把控，而复检，恰恰是第二维度的设置，会引导我们逐步走向无差错。我应该多注意问题与目标，简单执行。

二、精益生产

不论是网上搜索还是其他同事间的交流，搞精益，肯定是会很累的，的确，因为精益老师的要求要高于王总的要求，有时候王总的理念都执行不到位，何谈精益。目前还很忙碌，因为我把精益当成了任务，但精益是工具、是方法与理念，或许做着做着，把精益与日常工作结合到一起，把几件事情融合成一件事情，也就不忙了，更高质高效了。