经常想这段刻骨铭心的日子，应该留下点什么。这半年，百味尝尽，工作以来第一次享受这么长久的春节假期，庆幸没回老家，拥有绿码，又有些许懊悔错过这个漫漫长长陪伴父母的好时机。庆幸孩子不返校时时陪伴，又气恼上网课偷偷打游戏，无法约束。在这些富足的时间里，充满了期盼、无奈和纠结。许多人可以不见，许多东西可以不买，不需要把什么都抓在手里，手握得越紧，丢失的东西越多。人生最失败的，不是无路可走，而是守株待兔，多读一些书，让自己在高光时刻可以享受诗和远方，在低谷时刻又能为柴米油盐弯腰低头，拼劲全力，保持本我，其他什么都不需要，最单纯的人生境界：大道至简。

任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是最好的方法，反思是最好的精进。静下心来想想上半年所做的工作，是很有必要的。

一、切断负能量，目标趋向一致

所谓的负能量就是喜欢观察、等待和散布对公司或未来的一种不自信，心态发现了变化的表征是总讲困难，从解决问题到解释问题。公司发展很快，一步跟不上，步步跟不上。我的思考和行动，跟不上公司的步伐，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就在悄然无声中产生。意识到问题后，切断一切负能量，重新明确精益目标，车间发展的愿景，没有了负能量，从上到下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作过程就是一个不断解决困难的过程。

二、工作的中心思想

带领团队发展，就要有中心思想，要有格局。所谓格局就是要打破部门之间、区域之间、业务之间的界限，以公司目标和利益，为最高利益协同发展。说白了，就是管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地，导致流程脱节。随着产销、计划统筹前沿管理，信息化不断导入，数据更精准，流程更顺畅，我们生产过程管理会变得更简易化，技术更专业化。

三、深入一线，起到引领作用

丁总会议上说，青山的工作需要加快脚步跑起来。其实员工是最有决心和行动力的，工作没成效，是领导没有决心和行动力。如：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最拼命，你看东方不败在干什么？她在绣花。管理的好与坏，是自上而下的。上不勤下必惰。困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗。我们现在既要打硬仗，又要打胜仗，决不能官僚的发号施令，要冲在一线的最前端，带领着大家往前奔跑，真正实现精益生产，精益求精。

以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！