2020年对于每个国人来说都是不平凡的一年，新冠疫情肆虐中华大地来至全世界。作为国内受灾最严重的湖北地区来说更是受损严重，对经济，生产生活的影响更是首当其冲。两月左右的暂停，让很多人的生活发生了变化，房贷，车贷等都还不上，生活质量下降。正应了那句：退潮后才知道谁在裸泳。应对危机，我们手足无措。身负巨债，让我们不能一刻停歇。

从一月份新年酬宾开始，到1月24日武汉地区开始逐步封锁。我们心急如焚，一个是担心后面的酬宾任务，再就是担心疫情对酬宾活动和后期市场环境的影响。一月份作为酬宾一阶段，客户参加酬宾的积极性还比较高，但是受限于年前收账回笼资金，部分客户会在年后参与酬宾。随着疫情的发展，二月份过去了，辖区各地还没有解封。此时已经参与酬宾的客户对后期市场环境悲观情绪日涨，有意向参与酬宾的客户更是犹豫不决，导致没有参与酬宾的意向。3月18号，我所在的安陆地区开启逐步解封，马上投入到市场开发跑动工作中来，拜访经销商和意向客户，传达积极信号，但是经销商大多不看好今年的市场。随着公司延长湖北地区酬宾活动时间和政策，客户参与酬宾的意向并没有得到提升。整个酬宾活动对于我来说是不成功的。但是我深信困难中机会也很大。让我清醒认识到自身的不足和后期需要改正和补课的地方。

4月底酬宾结束后，在新的经济形势下。基建领域的投资肯定会是未来一段时间的主要投资方向之一。在房子是用来住的总基调下，房建项目只会平稳的降温，城市和农村地区基建是基建投资的主要领域之一，对我们机构来说是会是后期工作的主要方向。公司在大方向上也是紧跟市场变化，要求各机构主要工作方向放在市政上，补课市政是我们未来工作的主要方向。