2020年的开局月几乎令所有人猝不及防，各行各业的节奏被疫情击打的支离破碎；顺应市场节奏的企业稳稳地站在了风口，抢占了市场的先机；变化快的企业，急时跟风，顺风而行也是一路畅通无阻；转变慢或未想着转变的企业，随着疫情的影响，逐渐地退出市场的舞台，将多年建立的江山拱手让与他人。通过这次疫情，考虑了很多；我们合肥市场的局限性也在这个时间体现的很“突出”主要表现在以下几个方面：

一、 销售渠道过于单一，一直是以房开项目为主导的合肥市场，在今年受挫严重，酬宾的货物动销情况不容乐观；

二、 经销商数量太少，LS及GY的模式，对市场而言抗风险能力明显强于我们，经销商在赚取利润的同时会不自觉地将自己变成义务业务员；在达到一定量的时候他的融入感会越来越强；

三、 关系储备量不足，多年的经营房开市场，对关系的重视程度一直不够，现在需要重新开始储备；

四、 业务人员储备量不足，“人到用时方恨少”现在大力发展市政的时候，海量的信息量涌来的时候，急需增加人员收集完善信息，但是人员招聘迟迟不能落实到位，这也是平时的储备不够造成的；

2020年如果注定是一个不平凡的一年，那么我们依然要感恩，因为这将是一个新的起点，我们可以在短暂的休整之后旗鼓，重新起航！我们时刻在准备着！