回看上半年的工作，以下两点需要重点去反省，在下半年的工作中进行提升，万丈高楼平地起基础很重要，添上精益的翅膀，迎风起飞。具体如下：

一、绩效工作

班组绩效工作一直在做，一直没做好，主要问题是思想上不重视，时间更多地花在了应付各种生产问题以及其他事务性工作上，捡了芝麻丢了西瓜，使得班组的管理工作没能上一个台阶，一直原地踏步甚至退步。

绩效工作，运用精益的理念就是员工的“OEE指标”。分解为时间效率，即12小时的有效工作时间；性能效率，即工作时间内的产出与定额比；合格品效率，即工作期间的差错率、事故率、浪费等。只有三个指标都做到最优时，效果才是最好的。因此，如何合理地制定绩效目标，使员工不至于感觉“遥不可及或触手可及”，有动力，让员工在努力达标中得以成长，使班组长在抓员工的绩效工作中提升管理技能，是一门学问。

绩效管理是一项长期、逐步完善的基础工作，需要常抓不懈。而目前车间的绩效工作，欠缺的是数据的收集、整理及公示，同时缺少一颗持之以恒做到底的决心。

二、基础建设工作

1、定人定岗没有落到实处

问题出在执行上，①人员没有真正明确组别和岗位，使得员工在工作安排上会出现“我到底是包装组的人还是注塑组的人？为什么被调来调去？”的疑问；②没有明确人员借用原则，哪缺往哪去，定人定岗流于形式。

2、专才和多能工的培养，目标不坚定。上半年PPR管件的人员离司率比较高，所以在人员的培养上感觉比较吃力。学得差不多离司了，非常可惜；还有就是你认为这个员工很不错是个苗子，但没过几天他却招呼也不打回家了，很无奈。不过现在也想通了，不纠结了，不管员工怎么样，该培训照常培训，走了换人再培训，广种薄收比什么都不干好。

3、制度、规范不完善。上半年的一项重点工作是建立和完善各项制度和操作规范、作业指导书，使制度管人、流程管事有了参照物。但其中还有很多是生搬硬套的、不贴合实际的，需要在下半年的执行过程继续去修改和完善。

精益是剔除浪费和不断改善的活动，打好基础，利用好绩效管理工具，相信下半年的工作会越做越好。

以上是我反省，不足之处请领导批评指正！