突如其来的疫情，给社会带来了危机，给我们的工作和生活带来了很大的挑战和诸多的不便，它更像一面镜子，真实的检验了我们工作的扎实性和应对能力，也让我有更多的时间、更多的场景、更多的机会来评估自身的管理和不足，现对半年来工作反省如下：

一、没有不好的员工，只有不好的领导

管件仓库管理是我们管理中的难点，空间有限，品种众多，加之每天大量的出入库，这一切都成为难于改进的理由。年初因为疫情，生产、发货量都比较小，给了仓库喘息和整理的机会。我们成立管件仓库项目专项推进小组，以现有三个仓管员为班底，财务牵头、账务、企管协助。万事开头难，但大家目标明确，有不破楼兰终不还的决心！项目组在怀疑的目光中开始启动。项目组从仓库卫生、产品归位、建立实物登记等基本环节入手，从做不到到必须做到，从冷眼旁观到积极参与，重要的是仓管员的信心起来了，中间环节理顺了，仓库通畅了，先进先出做起来了，效果随着时间的推移而显现。反思前后，之所以会变化，是领导重视，逐步理清了大家都知道但没有彻底解决的问题，给了员工方法和信心，仓管员没有变，结果却大相径庭！

二、意识决定行为，行为决定结果

型材市场的激烈竞争，产品的差异化和定做常态，给彩色型材产品的存储带来了巨大的压力。产品种类多，数量少，占用库位多，原本的车间作为仓库存放，难以向空间发展！我一直有给车间搭个夹层，增加库位的想法。仓库容量的不足，也给各种不合理的做法增加了借口。从去年下半年也一直在尝试改变，定做型材采用货架存放，侧叉移位，虽然解决摆放的凌乱，增加了整齐度，但对于库容的提升基本没有帮助。最后借用型材的打垛思路，增加订单按车分单思维，指定库位，把不一样的产品堆在一起，此举就像多米诺骨牌一样，一下子打通了所有环节，困扰多年的问题迎刃而解：提升库容、提高装车效率、降低了搬运劳动强度、降低发货差错，车间作为仓库，由于有行车反而成为实施这一思路的关键点！意识对于结果的重要性不言而喻，原来的认识和想法在现在看来都变成错误！

突如其来的灾难，给我们带来了危机和困难。董事局及时组织捐钱捐款善举，确保全集团员工六个月工资照例发放、确保以员工安全健康为优先的爱心，充分展示了优秀企业的社会责任和担当，极大地提升了员工对企业的自豪感和归属感。对于早已过了不惑之年的我来说，珍惜平台，珍惜工作！