不知不觉2020年又过去了一半，本年度对于我们六安营销中心下属的机构来说都是至关重要的一年，今年是我们营销中心冲击亿元大关的第一年，谁也不想在这具有特殊意义的一年的掉了车尾。

磕磕绊绊终于在这充满灾难的半年里完成了酬宾任务，酬宾结束后由于自己心理上的放松导致后期出货以及抢夺工程有所滞后。许多工程的监理方、业主方都没有拜访到位。导致许多项目丢失，即使抢回来也是费了九牛二虎之力。

网络市场跑动不够持续和管理不够坚定，还是通过酬宾那段时间某些经销商打了部分货款，乡镇网络开发几乎为零。首先在思想和行动上就懒散起来了，没有全身心的投入到工作中。酬宾打款的经销商不能给予其正确的指导，导致经销商开发失败。后期工程经销商的嫁接也十分的不理想，导致机构资金压力太大。这是对经销商的引导方向不正确，也不够持续的表现。

5月份长江总部举行的市政培训课程对于我们这种以传统管道为主的机构来说简直是一场及时雨，我们及时的将后酬宾时代转入到一些小型市政上面，来弥补后酬宾时代的销量。中大型以上的市政已经了解大概的跑动方向，后面需要花很长的一段时间来培养市政渠道的关系。现在的市政产品始终没有一个好的突破口，仅仅做了一点点小区的波纹管和少量的PE给水和厂房的钢丝网骨架管。

希望通过自己后期的跑动能为我们营销中心的亿元大关添砖加瓦。