今年金华管道市场动荡，渠道市场萎缩，工程市场受竞争品牌的冲击，给我们造成非常大压力。自身的不足在这次动荡中暴露无遗，粗放式的管理模式给了竞品发展空间。机构负责人虽然尽心尽责，但太过于逐利，而忽视了基础市场的建设。

亡羊补牢，犹未为晚，下半年加强新人的引进，协助下属机构做好团队的建设，加大乡镇市场的品牌宣传，将城市零售的思路引入乡镇市场，让水工在推广中获利，鼓励各机构培养核心二级客户，特别是工程性客户，渠道批发客户，让中财管道在金华市场大放光彩。