今年因为疫情的原因，传统10天的过新年时间，几乎多增加半个月。衢州地区因为去年的农民饮用水项目未完工，生产基地未复工，项目已经安排开工，供货一直比较紧张，根本没有时间来时间好好反省自己。时间过的真快，一转眼半年就过过去，上半年面上的数字还是比较理想的，但是实际情况，不是很乐观！

这二年来，我本人对传统产品（房开项目、安置房、家装零售）市场，没有仔细认真去思考一些问题，造成了本地小品牌发展势头比较凶猛。在价格上确实有一定的优势。我经常找甲方推荐品牌（业主也不能只推荐唯一：中财），前年呼吁政府项目要优先使用当地品牌。

衢州市政府2019年年底也有所明确行动（在这个过程中，我犯了一个低级错误，以为只要是当地品牌，就好了，根本没有去相关部门对接，造成了文件出来，没有中财品牌），有好几个安置房项目（我一直只跟甲方或者业主），施工方没有及时沟通到位，都前后采用了其他品牌。虽然后来抢回来二个面积较大的安置小区。把自己也搞的伤痕累累（市场价格也搞乱，低价还送钱）。唉！我总是犯些低级错误。

下半年我自己的思路是：如何调整传统产品的布局？如何开拓零售产品的售后服务？如何建立传统产品的品牌强大？如何加强团队管理？如何把目标落实行动？这都是我值得反省的之处。