2020年上半年将要过去，浙东管理处在直辖总部的大力支持下上半年取得了不错的业绩，在整个化建业的管理处系统中年任务完成率和年绝对增长量都名列前茅，这也是浙东管理处各机构全体业务人员共同努力的结果。但是，反省上半年的工作，我在管理上存在着很大的不足和短板，现反省如下：

1、我当时居然没有发现某件严重违反公司相关规定的不当行为情况，是我管理缺位及平时对机构管理不严的结果，对此，我有不可推卸的责任。

2、永康管道代表处和武义管道代表处的两个机构负责人写申请报告要求拆掉已制作好的门头亮灯广告，以贪图工作方便。这个情况出现说明机构不明白直辖总部几年来坚持做好中财门头广告尤其是重要位置做好中财管道的亮灯门头广告的重要意义，同时，也说明管理处在亮灯门头广告上的工作抓得不够到位，平时没有将此工作做为重点工作来落实，导致了机构会出现这种拆建的想法。

对此，我要深刻反省自己，要充分认识抓好团队建设首先要提高各机构负责人的思想觉悟，提高他们胸怀和格局，在努力完成销售任务的同时，做一个有担当有责任感的中财人。