2020年由于疫情的原因，工程开工时间比往年推迟了很多，虽然今年在3月8日如期完成新年酬宾任务，但是疫情的到访一定程度的影响了客户的终端出货，工程的供货在复工之后也出现一段时间的爆发式增长，同样存在的情况是竞争品牌在永康工程项目上的人员跑动也在增加，在产品的价格上给予安装公司的优惠幅度也明显增加，不断的对我们合作的安装公司进行拜访给与价格优惠刺激，有极个别的安装公司也开始尝试用竞争品牌的产品，面对这样的局面我应该要及时的采取跟进，尽最大的努力去维护好客情关系，并不惜代价的参与和竞争品牌的直面竞争，有一个工程的PPR产品还是由于价格差距相差太多无奈放弃，应从中吸取教训改变销售策略，避开直面的价格竞争多从甲方入手做好前期的品牌选用，让我们的品牌处于更加有利的位置。

零售二级网络的重新建立是一个长期持续的工作，做好品牌宣传的同时，加大我们的服务力度，提高我们的服务质量，就从2020年推行全面试压的工作开始。二级客户以及用户可以更好的重新认识我们的品牌，改变我们品牌在客户原来思维中的工程产品定位，线管家家用的同时，提高我们PPR产品在市场中的占有率。需要在接下去的工作中加大广告宣传力度，提升广告宣传的方式，提高门头广告的制作，二级客户以及水电工的宣传，让品牌知名度深入到用户中去。

2020年不能因为疫情带来的不利，影响整个市场开拓的进度，稳定现有的工程和工程安装公司客户，二级网络客户是基础，持续的开发二级客户，抢占楼盘项目，市政项目是增量，提升品牌在永康工程市场，家装市场的知名度是关键，对2020年上半年的反省也是对下半年的计划，不断的总结，不断的细化市场，提升市场占有率。