2020年的半年过的不寻常，疫情让我们多陪伴了家人，但也耽误了很多工作，更短的时间就需要我们更高效率的工作。想到这里不免觉得自己很多地方做的不足。反省如下：

一、效率低，工作时间短。现在的自己只要连轴转三天不松懈或则应酬晚睡就会极度疲乏，身体出现异样，严重影响效率。记得以前的自己精力充沛，持续出差半月一个人开着车在区域内不断跑动都不会累，自己经常不通过机构，自己跑到工地了解情况，一方面是可以了解机构跑动情况，看机构是否每个工程都有了解，起到了督促作用，另一方面也可以了解工程的实际情况，找到合作机会。现在的自己因为身体原因不得已要放缓脚步，不能拼尽全力，总觉得遗憾，所以经常反思自己该怎样提高效率，怎样利用政策和制度更有效的管理，这几年有所领悟，但还需不断思考和学习，特别是向向销量好的管理处和营销中心领导学习。

二、管理和市场工作做的不够深不够细，就像门头广告，我们区域内做的算差的，机构一直觉得做门头比较困难，这两年一直苦口婆心的劝导，效果甚微，机构都会找出一堆实施不下去的理由， 2020年初管理处奖罚同步考核到机构施压，做的好双重奖励，做不好双重处罚，但还是效果一般，亮灯也不好，这次公司的奖励政策好极大的提高了机构的积极性，管理处从上个月开始出其他奖罚政策，相信一定会有效果出来。从门头广告这里反思自己工作是做的不够深不够细的，没有把这件事当成必须做成的事，还是稍有松懈，自己松懈了，机构怎么可能100%努力。2020年下半年在门头上肯定需要下更大精力，必须取得成绩。

三、管道基础工作做的不够扎实，这几年一直想着怎么做工程，怎么出销量，忽略了管道基础工作，去温岭学习感触颇深，很有干一番的冲动，但是机构似乎积极性不高，认为只能在自己能力范围内适当投入，所以我也一直在思考怎么样调动机构的积极性，在反省自己和机构沟通时需要更加明确方向，有些事必须去做。

以上三点是我的反省，不足之处望领导和同事批评指正。