2020年的时间过的飞快，一转眼就进入下半年，是时候需要沉淀与反省这半年来的得失，为下半年更好的展开工作做一个铺垫。总结以下几点：

一、团队管理：随着人员越来越多，事情越来越多，没有好好的梳理，虽然各个岗位都安排了人员，但没有做到合理的安排，导致遇到事情多的时候有点手忙脚乱，没有把整个团队的效率性给发挥出来。要更严格的要求自己，以身作则，合理的制定奖励政策，来刺激整个团队的狼性。

二、工程方面：对小工程及厂房没有太注重，信息了解不够透彻，没有做到及时对接、报价，使市政排水类管材很多都在使用杂牌。

三、零售方面：零售主要是服务及价格的稳定，没有好好的梳理市场。目前零售产品的价格比较混乱，售后人员专业性不高，导致五金店及水电技师很多抱怨。接下出台相对奖罚政策来维护价格体系，对试压人员进行培训，为后期的多次销售打好基础。

四、产品认知：对公司产品关注不够，专业性有待提高，打铁还需自身硬，做到及时学习、了解、灌输给团队才能更好的做好产品推广。

 还有很多的不足，不断的反省才能认知，不断学习使人进步，争取在2020年取的一个好的成绩。