2020年上半年，受业务转型和新冠肺炎疫情叠加的影响，个人在工作中感慨和困惑颇多，可以用以下五个关键词来描述。

一、调整

这里的调整，主要是客户方向的调整和个人心态的调整。心态方面，业务收入将长期处于正常偏低状态，需要放弃原来不切实际的想法，踏踏实实的做好客户服务，抓一个个客户，点滴积累业绩。

二、疫情

此次新冠肺炎疫情，从春节前开始一直持续至今，尚未结束。疫情严重时，由于小区封锁、办公区域封锁，人员无法自由流动，我们一直处于在家办公状态，通过视频会议等形式来布置年初的工作任务。这一阶段，我们可以静下心来，认真研究陕西区域的上市公司信息，通过各类渠道获取企业有效信息，丰富完善上市公司动态报告和新三板公司动态报告，以严谨的数据来弥补我们对于客户认知方面的不足。另外，部门内部还开展了各式各样的业务知识培训和技能交流活动，充分调动了大家学习的积极性，弥补自身能力不足。疫情，给了我们一次认真学习打牢基础的机会。

三、租赁

自复工始，我们的业务学习就以租赁为主，实战训租赁业务为核心。通过几个月的学习、研究和探讨，我们厘清了思路，开阔了视野，夯实了合作基础，可以说：诸事具备，只欠东风。

四、模式

一路摸索下来，我司现阶段最行之有效的就是充分利用好公司平台，通过两大模式，解决我司目前收入困境。

五、困惑

以前迷茫，是因为找不到业务突破口，自己的思维转变适应不了市场的变化，自己的业务落地能力适应不了集团对于业务拓展的要求。今天，仍偶有困惑，市场变了，业务方向变了，集团的风格是否能做到适时调整，对于业务容忍度更高，风格更宽松，对于同类业务不搞一刀切标准等等。

时移则事易，事易则备变。