• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
我的反省
文章来源西安广角     作者闫哲     日期2020-07-20     点击量1305

2020上半年是彷徨的半年,2019年10月公司业务转型,前十个月的营销基本白费,所付出的代价很大,特别是在20年时,前期积累的客户有业务需求,主动打电话时心理落差很大。中间穿插学习的业务,也未有下文。紧接着突如其来的疫情,两个月在家,整日思考未来并心存不甘。

这几年想法很多,但是能坚持下去的事情不多。往往定好计划,不停的修修改改,最终定下来自认完美的方案,可是在实施阶段,确是三流的执行力。在实施至一半时,总有各种理由和借口让自己有台阶下。有好的一方面是让自己避免陷得更深,坏处是大多都浅尝轧止,会放弃很多机会,这样的我虽不会吃大亏,但是也放弃获取更多机会,最终庸人自扰,多添烦恼。我曾过给自己定下一个行为准则:求真、务实、笃行,后两者到现在未能有一条达成。1月下定决心要考CPA,可是税法看到第6章就看不下去,涉及会计内容太多,需要看会计,会计看到第5章却看不下去,又开始找理由——我不是科班出身,上来看难度最大的,学不下去也正常,CPA就这样放弃了。每次就是有很多理由让自己放弃,而且顺理成章。

在我司业务改变模式时,第一时间不是想着如何调整方向,而是在考虑业务如何难拓展,成活率如何底下等,这不是好的现象。该调整花了近3个月才从心理认可,但马上面临原有客户和目前业务并不匹配,以前营销银行端积累下来的人,促成目前的业务帮助不大。转而向中介拓展,可中介端也受阻。转向企业端,疫情带来的影响比我预期还要大,进门都困难,这就考验之前的积累,但是即使有积累要落地还是有一定运气成分,这种不确定性带来的折磨更深刻。还是量,量大就会改变很多,我无法改变这个游戏规则,那么就要跟随直至壮大。困难多是客观事实,但不应该成为阻止前进的理由,调整好心态,多接触、多沟通,多执行、少推脱,就能获得不错的结果。


版权所有 © 中财招商投资集团