半年已过，销量不尽人意，现做简短自省和个人想法，烦请领导予以批评和指正。

一、公司提倡与辖区内大型门窗厂形成战略合作，但是我机构与门窗厂还需要时间来磨合。另外，辖区内目前明显个人房开项目减少，几乎被当地几大房企和全国20强房企所占据，另外由于今年疫情的雪上加霜，形势尤为严峻，与大型战略门窗厂**迫在眉睫，必须改变原本的操作方式，虽然过程可能会很痛苦和艰辛，但是只要坚持，而且有公司做坚强的后盾，我相信一定可以有所突破。

二、大型房开的项目固然重要，以往自己似乎有些眼高手低，忽略了零售和中型厂房办公楼等项目的开发，更可以顺势培养一些中型门窗厂，或许更加稳固。目前的形势就我个人观点，常规产品完全透明化，只能以量取胜的同时，需要适当渗透公司差异化产品，生存下来才能享受未来的果实。

三、管道市场操作空间巨大，尤其以**为主的管道项目更是炙手可热，而且公司配套系统非常完善，所以接下来我机构打算重点跟踪**项目。

突如其来的疫情，致使很多知名企业倒闭，更加说明了无论企业还是个人只有夯实的基础，正确的发展方向才能在未来竞争激烈的市场里存活和收获。市场环境虽有所变，只要紧跟公司的方向和步伐，最终肯定会有所获，加油！