上半年受疫情影响暴露出一些问题，部分问题亟待解决，主要有以下几个方面：

1、随着房地产项目的数量减少，尤其是疫情的突发造成了项目更多的不确定性，项目周期变长，对辖区内型材工程市场失去信心，投入的时间和精力有所减少，也存在干劲不足的状态。下半年应及时调整，自己本身需要找回状态，行动起来，也要及时动员机构**起来。

2、对机构人员尤其是偏远地区的机构人员沟通不够，在困难的状态下，或许机构更需要内心的支撑与关心，否则很容易就会垮掉，勤于机构和业务人员沟通，善于倾听他们内心的想法，增加团队的凝聚力和战斗力。

3、长期依赖经销商和依赖型材零售市场的这种服务型业务方式，已经越来越展露不利的一面，当拐杖支撑不了发展的时候，把拐杖扔掉就举步维艰。

作为管理处负责人，有责任去引导机构在不利的市场环境下进行转型，转型不光是工作的方向上，更重要的是内心惯性的调整。重新上路也好，二次创业也好，要率领机构把业务重心转移到管道，尤其是市政管道上面，主动出击，打开好局面。