在煎熬和拼搏中过去的上半年，工作进展很是被动，没有达到自己的预期，更没有达到公司下达的任务。虽然存在客观条件，但最根本的还是主观因素，尤其是品牌培养工作没有到位。因为随着疫情的逐步退减，同行的主要竞争品牌之销量还是保持着不错的高度，其根本的核心，就是品牌深入人心和价格低廉。在零售市场整体被断桥冲击严重和塑钢销量下滑的前两年，对于门头广告我很是严谨，又要销量、又要态度、又要**、又要地理位置，却没有及时地攻占广告地位，以为口碑才是真功夫、硬道理，尤其是去年，对于公司放开的亮化字门头，居然也没有及时地去落实，还是要求销量、要求地理位置，尤其是去年对将要挂门头广告窗厂的中财销量价格没有有效地放开，这导致本可以多占至少五个以上的优质广告位没有及时拿下，以为开年借酬宾优势大开市场，能更有效地和窗厂达成一致，让门头广告更有效地发挥作用，让亮化门头广告成为一种奖励，但万没想到开年的疫情会这样厉害，让憋足了的广告资源和酬宾销量没有了及时发挥的机会，而更可怕的是品牌没有提前深入市场，那回头客从哪里来呢？那么多的酬宾销量又怎么消化呢？

是的，以为这样可以和窗厂紧密地站在一起，但是品牌就是销量的道理，却因为要求过高而拖迟延后，真是聪明反被聪明误、自寻烦恼，这个问题当时自己也有疑问，但当时还是认为这不是原则问题、更不是根本问题。

如上，对于公司下达的资源就应该及时有效地落实，坚定不移地执行，在“做实、做细、做到彻底”的原则面前，我定当痛改前非，把工作真正地“做实、做细、做到彻底”。