2020年上半年马上就要结束，这半年是进入公司以来自我感觉最艰难、失落的时期。对自己能力和未来前景产生迷茫和怀疑，对未来看不到前景和希望。对目前的困局找不到明确的摆脱和解决的方向。

上半年受今年疫情和国际大环境影响，企业效益减少，社会购买力和消费能力下降影响，终端用户各个燃气公司由于工业客户和商业客户减少，工程量也相对减少。为降低企业负担，他们一方面减少采购量，另一方面降低采购成本，在招标定标过程中他们把价格放在第一要素，另一方各个国内主要管道供应商为了生存抢夺现有市场客户，也大大降低产品供货价格来投标，有些价格低的只赚取一点加工费，为的是保证开机生产，养活员工。上半年参与3个项目投标，2个项目是价格差距太大，一个项目是建议不参与此次投标。但现在绝大多数采购都是走的招标流程，也是市场制度确定的，如果不改变现有状况，必将被市场抛弃。

招标的项目目前有2块，一块是当地本公司招标，一块是全国燃气集团合格供应商资格入围招标，目前国内燃气管道生产厂家都多多少少与不同的燃气企业集团或投资机构建立合作协议，只有我们公司目前没有与任何大型燃气集团建立任何合作，这和我公司的在国内行业地位是极其不相符的，也是同行其他企业不理解的。

这两大块的丢失，给我业务开展空间几乎很小了，多年的挣扎努力，希望能有所改观和发展，但现实结果却是无任何结果，屡败屡战，屡战屡败，努力的方向有，希望去失望回，慢慢的自己变得不自信，变得没有进取心了。知道去做了，结果也是失败。

燃气业务对于我来说做了近20年，对它有着深厚的感情，看着业务越来越少，自己心里非常焦虑，不是考虑收入问题，而是我的责任，想在中财做一番事业，却被各种原因束缚了手脚，自己又不能改变而感到痛苦，总是想着哪天公司重视燃气了，自己可以重新焕发第二春天，给公司尽些自己一点能力和经验。看着其他一些后来进公司员工做的顺风顺水，作为老员工心里也感压力和责任，经常问自己，难道自己是公司能力水平最差的人吗？

中财公司营销是不讲过程讲结果的，只要抓住老鼠就是好猫，收入也是按照销量来定的，按照这个标准我是失败的。

单从收入来讲，我从公司得到的实在太少，不足于基本生活，甚至是拿家里的钱来贴补业务的销售，很多人可能早就会离开，有很多人说我选错产品，应该去做传统管道。但我认为做传统管道我可以在收入上可能有很大增加，但燃气这个版块我一直认为是有前途的，无论是发展前景还是市场定位，都是现代大型企业必须重视的版块，我们没有做好并不说明它没有前途，事实证明国内市场是每年增长很快的。所以到现在没有放弃燃气，是基于对公司的燃气支持的期望和燃气的长期发展前景。也是实现自己在中财的价值的期待。

如果真有那一天的到来，也对得起自己这么多年的执著坚守。

我期待着那天的到来。