1.   资源积累不足

2020年是特殊的一年，全国人民共同经历了史上最漫长的一次春节假期，大家陷入了一种盼望上班而不能的状态。政府开放了复工申请的渠道之后，我也第一时间递交了材料，然后便石沉大海。材料填写是否正确，是否有缺漏、是否需要调整或者补充，许多问题似乎都非常迫切地需要解答。当然，这件事最终还是比较顺利的解决了，滨江区政府的工作人员主动和我们进行了沟通，电话打完当天就审核通过。但是过程中漫长的等待还是让人印象深刻。之后申请培训补贴其实也遇到了类似的情况。政府部门在培训补贴申领的规定上确实存在朝令夕改的状况，得益于部门同事不厌其烦的修改材料，关姐反复联系先之教育按要求调整合同，我这边也和办事人员多次电话沟通，最终确实也办成了此事。但是也不禁会想到，身为办公室主任，不求手眼通天，但是遇到事情至少应该有一个能够咨询沟通的渠道。这点是应该反省的。

2.   以身作则，严肃纪律

办公室本身负责旅业的内务管理，同时也会定期对辖属酒店进行制度和文化的督导宣贯。如果不能严于律己，自然难以服众，更谈何做好管理。本次审计过程中，也暴露出了不少的问题，说明我们自身的工作任未完全到位，需要在下半年进行不断地调整和完善。在疫情期间，对于旅业本身的纪律要求也比较松散，必须进行反省。