1、认知问题核心的能力不足。作为一名负责人，当意外发生时的研判决断是其关键能力，而面对今年外部环境发生较大变动时，一段时间以来我也较为迷茫，无法从长远发展趋势考虑问题，对于事件实质性问题认识不足，反映了自身认知和格局的不足，综合领导能力尚欠缺，也在一段时间内无法给团队清晰的方向，团队内部和市场外部工作有所停滞。后续必须加强平时的积淀，日常在理论和实践中加强、提升自身。

2、认知的不足导致执行混乱，思想精力不够集中。因为认知不足导致行动心态上患得患失，焦点缺失，团队提升和市场网络进展不利。自身综合能力的提升没有持续性，团队人员包含专业能力在内的素质缺乏有效手段提升，市场各类信息和客户缺乏深度、持续性、分类的总结和梳理。在经过半年思路逐步清晰后，行动上也需要尽快跟上，争取有所收获。

3、心、理和谐，立足现实，追求未来。今年以来业务开拓并不理想，与往年差距较大。团队成员的稳定性及未来发展面临很多挑战，面对员工的得失去留我在情感上也有颇多起伏，但理性分析我们只能在现实基础之上做到最大的努力，然后坦然接受现状并期待未来能够更好，努力修行将情感、理性、激情、从容做到最优组合，这是一种度，也是人生的修行，不断追求之。