2020年上半年一晃而过，受新冠肺炎疫情影响，越发感觉今年的时间快速而短暂，防疫、工作来回穿插，一度感觉身心疲惫。

反省一：指标进步缓慢

上半年整体指标相比19年同期整体指标有所提升，但进步太缓慢，自己对自己要求不高，没有壮士断腕的决心。废料率一直处于偏高水平，对于指标年初是有计划有目标的，但在过程中逐渐偏离，自身主观方面找的原因和问题太少，自身管理和对车间指标控制的方法措施上方法欠缺，过程废料偏高的核心问题迟迟未能有效解决。人为看线不到位、开机调试废料偏高等时有发生，归结原因自身管理对废料意识还未做到深入到每个员工内心，在此基础上要求每个看线人员每天对自己看线所产生的所有废料及时上报（过程调试、开机、发现质量问题等等），以此监督和落实看线、开机责任人、监控过程废料和异常问题，目前落实情况较好，待进一步提升，增加比拼，让好的员工脱颖而出，浑水摸鱼员工知耻而后勇，废料率指标今年务必要攻下来。

反省二：人员梯队不稳，培训不扎实

今年老员工离职四人，一人家庭原因，三人工作原因，离职的原因来自于工作的压力，与今年管理上改变有一定关系，虽未进行末位淘汰，但每个人对自己的结果曝光一定程度上让个别人员很难适应，因为做不好而觉得工作很难干，压力很大。管理上越来越透明，每个人的成绩越来越公开化，好的坏的曝光在微信群中，每个人都有压力了，反省自身员工的离职与自己的管理和人员培养不扎实是有关系的。员工之所以觉得压力大，原因是车间培训工作不扎实，人员技能和责任心不够，这些都需要车间管理人员通过管理手段不断引导员工提升、学习、进步。结合部门要求为了营造良好的工作氛围和学习氛围，提高员工技能、工作方法，要求班组每天下班组织员工对当班过程中存在的异常问题、操作规范、流程制度、调试方法、质量问题判定识别等组织培训。时间5-10分钟，简短有效的针对问题组织培训，提高人员对问题的认识，进而营造良好的学习氛围，真正让培训工作落地生根，让培训常态化，相信坚持一定会有所收获，付出定有回报。

以上两点反省为工作中所感所悟，2020年下半年努力、加油！