2020上半年销售中心全体营销人员跑动虽然很积极努力，但是业绩同比2019上半年却下降了不少。需要自己作出深刻反思，问题到底出在哪里？究其原因问题还是在于管理上：一是在营销人员的管理上，太过于松散，总以为都能做到自我管理、自我约束，但实际恰恰相反；二是在项目的管理上，虽然每个月都在开项目分析会，但缺少后期的跟踪落实，导致工作停留在面上，没有真正落到实处。

以上两点权作2020年上半年的反省，自7月份开始，销售中心的工作重点将以管理为中心，将人员以及项目都逐步理顺，力争在下半年销量扭负为正、期待新的突破。