2020年半年已过去，有担忧，有喜悦，虽取得很好地增长，但危机好像已在眼前，现做反省如下：

1、销量危机，区域内大量安置房和农村安居房已近尾声，型材销量已趋向天花板，再加上屯河型材建厂，势必竞争更加激烈，抢占大型工程和门窗厂，服务好经销商是必选课题，只有不停提高市场占有率才有我们的一口饭吃，销量要增长，唯一出路只有做好酬宾和管道经销商网络的开发，持之以恒的精细化运行。

2、意识危机，团队内部必须高度保持自信（对产品、对企业、对市场），保持区域内的协调工作机制，一致对外，特别是阿拉尔和阿克苏，工程客户错综复杂，一定要有良好沟通渠道，去积极应对，避免单兵作战，避免破坏区域内客户和价格体系。