随着公司的发展，对产品的质量、订单响应的及时性及生产的稳定性要求在提高，对内务人员的技术水平、执行力和系统管理有序性要求也相应提高，从上半年内务工作的结果来看，尚跟不上公司发展的要求，具体反映在上半年生产指标波动较大，发货差错、漏检时有发生。

所有生产生活都由人来进行，人是其中最关键的因素，不管是生产指标的波动还是发货差错，归根结底是人的原因。一线骨干培养，管理人员能力提升是内务工作稳定、持续保持活力的基础，骨干力量的数量和质量是工作质量提升的保证，但目前我们在这方面存在较大的短板。管理人员能力提升跟不上公司发展速度，一线骨干培养没有取得成效，数量不足，重点岗位后备力量缺少，班组管理上执行力不足，造成我们目前较为被动的局面。

基础不实，根基不稳是目前内务方面存在的另一个主要问题，班组对部门下达的任务执行力不足，全员质量意识欠缺，生产车间前后岗的日常基础工作不够规范，需要将这些基础作为员工的工作习惯逐渐养成，各管理层级对这方面工作的执行情况和持续运转情况，要加强检查和督促力度，利用夏季生产空闲的时间段，重点抓人员培训和规范员工形成良好的工作习惯，重新夯实基础。

良好的工作习惯，扎实的工作基础，强有力的执行力量是生产活动稳定，持续提升的保证，也为后续公司发展扩大奠定基础，我们需要踏踏实实，一步一个脚印把基础工作做细、做实。