2020年已过去一半，自我认为销量完成的进度不好，由于受疫情影响，新年酬宾并没有给全年打下基础，不是很有动力，某产品的用量也没有增加，都是小项目在零星发货，某项目方面主要致力于某一种产品，5月份核销制度的激励下，该产品销量上升。

带团队方面，虽然每月开会，人员都比较团结，但都是各管各的项目，各赚各的钱，自我认为还是没有引导好，每个人都有自己的个性，学会扬长避短，如何发挥出他们各自的优势。

上半年主要工作，消耗酬宾库存，市场前景不好，酬宾的优势已经很小，经销商市场相互砸价，我们做工程利润非常薄，大客户开发方面，市场上的大客户有实力的纷纷表示今年的生意不好做，钱难赚，现在很难再开发出大客户，后期需要再继续努力，拿下有实力有潜力的经销商。

针对项目开发，我机构持续合作相关项目，操作起来困难重重，压力巨大。

总体来说，2020年注定是艰难的，我们要么熬下来，要么就会被淘汰，下半年不能盲目忙项目，要有目的的、有效率的跑动，抓住年中酬宾机会，继续努力，主推某项目，完成年度销量任务是第一重要的。