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西安市政第一工程代表处2020半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者邵腾飞     日期2020-07-22     点击量1342

时光流逝,晨钟暮鼓,斗转星移,转眼间2020年度已过去一半,回想这半年多的工作情况,自己的销售业绩无语言说。

我在中财公司工作将近十年了,这么多年以来,我的销售业绩总是很不稳定,总是没有太大的成就,特别是从2018年到现在,销售业绩更是差的一塌糊涂。集团公司一直强调我们要打破以往传统的销售模式,鼓励我们大力发展经销商和大客户。公司大多数同事都抓住了这个有利时机,响应集团公司政策,都实现了销售业绩翻翻,而我却没有找到一个合适的经销商,业绩不但没有提升,还在不断处于下滑状态。

在公司推出酬宾活动时,自己没有更好的渠道,没有充足的资金,还是独立做市场,在价格上失去了优势,同其它品牌的竞争中屡次败北,失去了许多机会和项目。同时我也很少与其他同事进行业务沟通和交流,失去了很多共同合作的契机。

虽然目前还没有太大的销量,但也储备了几个工程项目。同时我还在努力推荐公司的空调冷凝水管,目前有了一些小小的突破。某施工项目今年不是很多,主要还是因为技术方面的问题,打井和施工难度比较大和风险高,他们都是在实践中慢慢摸索经验。他们对管材的质量要求严格,而我们公司的品牌和质量正好满足了他们的需求,这样就为我们以后的合作奠定了基础。

2020年下半年的时间里,我的工作重点主要如下:提高自己在民建产品上的销量,争取每月能够完成公司下达的销售任务。其次,提高市政产品市场占有率和自己的销售业绩。第三,加强同现有的合作,根据不同项目的条件与要求,在服务上和价格上给予一定支持。除此外提升公司PE地源热泵管的行业知名度,争取扩大行业市场的使用份额。

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