2020年已过半，回顾这半年的工作，有收获，也在具体的工作中看到了自己的不足，具体体现在：

一、经销商开发速度较慢

没能在最短的时间内开发出优质经销商，迅速完成市场布局。下半年一定要加强销商开发，团队协同作战开发。

二、酬宾动销工作以及动销创新欠缺

客户招进来了，没能让其迅速形成动销，导致酬宾库存压力较大，市场积累较少，没能利用酬宾签约更多新项目。动销工作单一，没有创新动销方法。

三、团队建设缓慢

对于团队管理，要形成制度，要有效地发挥团队每个人的力量，要让大家有共同的目标，积累小目标为大目标服务。

四、市场营销不足

面对市场，面还不够广，深度也欠缺。

面对现阶段遇到的问题以及不足，将采取如下措施：

1、加大开发经销商以及分销商的速度，迅速完成市场布局。

2、多想动销方法并迅速实施。

3、加快团队建设，给老同事的安排和规划要清晰明了，给新同事的培养和支持要加强，区域合理划分，工作职能安排清楚，相关工作下沉，让其都能独挡一面。