下笔反省时，眼前是个一发不可收拾的烂摊子，思绪仍然紊乱之际，我没有回避的空间，我要坦然面对。眼看自己留下的残局，领导忙着协调善后，动员了各方面的资源，付出大量额外的精力收拾。对此，我感到歉疚，也辜负了同事团队的期望。当下我的首要任务，除了全力追踪相关客户，要求对方履行合约责任，尽力降低业务损失。更重要的，我要总结经验，面对自身不足的地方，深刻自省，重新检视业务，让将来相关业务重新起动时，能准确识别潜在的风险点。

虽然经过日常流程识别和了解客户背景，但讯息只属基本，了解客户的不同的身份，管他是上市公司高管、主席，背景审查做得不够细、不够深、不到位，实是致命的一击。此属反省之一。

经营股票融资业务，客户提供的质押股票至为重要。但无差异地对澳大利亚市场与香港市场作同等看待，简单地套用了港股融资业务守则，接收澳股作为抵押品，低估两地市场结构的差异进而引发业务的不确定性，实是冒进。此属反省之二。

建立业务关系后，跟踪帐户融资情况是否健全，只顾埋首和依赖于一堆冷冰冰的数字，以为处于一个舒适可接受的借贷比率范围内便相安无事，忽略了股份一旦停牌等的极端情况，手上的质押品价值马上变得似有若无，形势瞬即变得被动。实是风控不够到位，评估质押品过程不够细致。此属反省之三。

相关帐户出现情况，只一厢情愿地相信上市公司发布的片面讯息，缺乏寻根意识而去深究股份停牌原因，复牌的客观条件是否具备。实是对当下状况只盲目乐观，失去了客观的判断，欠缺足够的危机意识。此属反省之四。

回顾整项业务的差错，肯定尚有地方需要深刻检讨，但愿我仍可以沉着应付，以实事求是态度，把现有的业务去芜存菁，余下的业务扎实去做，专注的做，好让对各方面有一个交代。