关于团队建设

从分析员过渡到管理岗位，我明白我的职责已经不仅是做好本职研究工作，更重要的是让投资部整个团队一起进步。这让我开始思考一个以前从未想过的问题，究竟要如何管理一个团队。我有一家很喜欢的火锅店，以前我去这家火锅餐厅时不会想太多，只是觉得餐厅的就餐体验很好。现在回想，发现无论是去香港的餐厅分店还是深圳的餐厅分店，无论是正常饭点还是除夕夜里凌晨3点走进这家餐厅，所获得的体验都是一样的无微不至，每个员工的服务态度都是一如既往的热情、周到、专业。我不禁想，究竟是怎样的管理才让每个在不同城市的不同餐厅的员工都有那么积极向上的工作态度。通过深入研究这家公司，我发现这家企业最成功的不在于做出多好吃的火锅，而在于激励员工提供最优秀的服务。借鉴这家企业的模式，我也觉得对于已经很努力的团队来说，这种正向的“激励机制”比反向的“监督机制”更有推进作用。与其采用硬性的指标来规定员工形成习惯性的流水作业，我更想采取激励机制，让我的同事有机会突破自我，从而做出更加有深度有价值的研究。未来，我会继续延续这种正面的鼓励，带动整个团队一起进步。

关于洞察力

在过去的工作中，我对自己的要求不只是做到“真诚”“细微”，更要具有边总所说的“前瞻性”。经历了上半年的工作，随着跟踪的行业及公司数量增加，在时间有限的情况下，我发现“洞察力”其实尤为重要。比如一个公司发布一则公告出来，我认为区分优秀的点评和普通的点评在于，是否能在有限的时间内把几点“问题最核心的本质”非常针对性地说出来。因此，未来的研究工作中，我也会不断锻炼及提升自己及部门成员的“洞察力”。

关于投资感想

一、 长线投资要具有风投思维，应该要聚焦于寻找有巨大潜力的公司。

二、 要找出潜力股，眼光一定要长远。我非常认同边总在反省中所说的“投资重在未来，只能预期，不能预测”。我们需要做的并不是对于未来几期业绩的精准预测，而是要预期公司3-5年后的行业竞争格局及公司的发展规模。

三、 便宜的公司不一定真的便宜，贵的公司不一定真的贵。估值非常高的公司，往往是处于优秀的赛道、拥有竞争壁垒、持续的创新能力及出色的管理层，这些公司交出符合预期的业绩后，市场又会对他们展望更乐观的预期从而推升股价。

最后，希望疫情赶快好转，希望下半年大家一切顺利。