时间过得真快，又到写半年度反省时间了。2020年上半年整体工作不是特别理想，酬宾期间缺货产品太多，产品的发货趋势了解不够，车间整体指标未完成年初预定的目标，车间人员培养缺乏手段、方式、方法。

1、基础工作不够扎实，做事太理想化，出现问题解决问题，但是预判问题的能力差，事后总结少、分析少，工作计划性不强，随意性大，工作往往被牵着鼻子走。

2、后续人员培养缺乏力度，特别是管材车间，自身和管材车间小靳一心扑向生产，更像技术员、操作工，而不是一名车间管理者，没有预案，做到哪里是哪里。下半年准备多收集一些培训资料，从车间班组长的自身管理开始培训。

3、缺乏学习。市场上、化建业新型的东西很多，但是我们了解的比较少，特别是设备、PVC的辅料、模具的结构、定型套的内径。

4、缺乏管理，车间员工的处罚和奖励幅度不够，处罚时不痛不痒，奖励时也是。对新员工缺乏了解、缺少关心，今天想到了才到车间找新员工聊聊，不能持之以恒。