上半年营业部保证金一直徘徊在＊＊左右，源于前期对居间业务的过分依赖，客户占比过重，一旦居间合作出现问题，则保证金下滑剧烈。思其根源，则是因为作为营业部负责人，经营意识不足，没有很好的调整客户结构，合规意识薄弱，没有时刻紧绷合规经营这根弦，导致营业部的量和利都未能达到预期目标。

　　营业部的团队引进工作一直未能取得有效进展，主要原因就在于自身对期货总纲的学习理解程度不够，不能第一时间与拟引进人员达成有效的沟通，时机稍纵即逝。

　　时间如白驹过隙，转瞬已是半年，下半年要加强直接客户的跑动，加快市场团队的引进工作，多向先进营业部学习，完成并超额完成公司的业绩目标。