转眼之间又一个半年过去了，因今年是个特殊的一年，疫情困扰了我们这个社会发展，于此同时我们也间接的受到了影响。借着公司要求反省的时候，坐下来好好想想这半年哪些做得不够好，做出以下反省：

首先我机构处于在一个瓶颈期，房开项目因为琐碎，人的精力有限，所以房开项目的销量能一直保持在去年全年的销量就已经很好了，现急需突破这个瓶颈，就是打开市政领域的大门，来为自己、为团队、为公司的销量增砖添瓦。争取通过下半年的努力来突破这个瓶颈。

很多项目没有把控好，由开始谈的**变成**，此点应该深刻反省。同时由于房地产的**不好，房子不好卖，施工方拿不到**，没有控制好，越*越多导致不好**。

在自己小团队建设上有很多诟病，很多时候一些标准是针对我自己的。我认为的是，有些原则性的问题必须不能出错或者不能一再有问题，做人做事情的态度也一定得是积极尽责和不可懈怠的，所承诺或沟通好的事情一定要做到。或许因为我太渴望有人能接下我的旗杆，让他们能像我一样个个都具备单打独斗的能力，所以在各个方面产生很多错觉或一种无形的压力。

最后在接下来的半年里，将吸取过去的教训及经验，**，做好**，积极**县域市场，开辟更多的战场，打开**领域的大门，争取完成月度任务以及年度目标。