转眼间今年已过去一半，回顾半年来的工作，销量、**都没有达到预定目标，究其原因做一下两点思考：

首先，新年酬宾作为一年中销量的重要组成部分，对全年销量完成起决定性作用，今年的新年酬宾任务没完成，关键是前期准备工作不到位，自营项目统筹规划不足导致**较差，酬宾**过多依赖经销商，疫情出现之后更是雪上加霜，直接导致酬宾完不成任务，影响着全年任务的完成。在以后工作中必须早谋划早布局，做好**，保证好资金的流动性。

市政项目作为未来的销量增长点，每次开会领导都一再强调，尤其今年发生疫情后，市政项目更是发挥威力，市政项目做的好的机构销量都没受影响。在此情况下单靠传统产品维持销量增长比较艰难，唯有开拓出市政渠道才能保证销量稳步增长，只有积极调整思路，紧跟公司战略步伐，才能不被市场淘汰。

以上是我的两点反省，在工作中唯有不断学习，在学习中改变，在改变中进步。