不知不觉，已然过半年，业绩未达到预期，不够理想，虽疫情原因，内部竞争因素，但恐怕很难说得过去，不管如何，该在自身找原因。

1、今年初，制定了基础市场开发，工程业务大力度开拓，大客户招商，市政管道等工作方向，但经半年实践来看，工程虽有点小进展，但缺乏深层次操作，执行力度不够强，另大客户招商，没有结果，价格因素成了说服自己的理由，工作状态总感觉停留在做事阶段的层次，缺少全局把控应用的思维。

2、管理方面同样如此，工作方式单一，对区域没有细分规划，对产品没有细化推进，对业务人员专职制定考核方案执行不够坚决，对内务工作也不够规范完善，超越自我，的确很难做到，但也必须要求自己，不要太滞后。