2020年注定是不平凡的一年，受新冠疫情影响，产销压力与困难有所增大，但在集团的指引下，在营销将官的努力下，在公司决策及各相关部门的共同配合下，产销整体平稳，酬宾发货进度位列化建业前列。这和前期与机构的互动沟通，产销有针对性的安排，仓储装运效率的进一步挖潜等方面是密不可分的。然而，在盘点这些改变带来积极作用的同时，也看到了一些问题，现对不足之处反省如下：

反省一、缺乏啃硬骨头的决心

今年在仓储物流方面看到了一些改变，也给我们的仓储管理带来了一些效果，如管件仓库的整体现场、账实、存储方式等方面的整体推动，彩色型材仓库搬运、存储、吊装等方面的调整，或者是排水、穿线管材产品的打捆搬运与整捆吊装装车，所有这些方面都取得一定成效。但扪心自问，有多少是自己自发改变的，有多少是自己主动而为的，细细回顾，更多的是在寇总等领导的指导下前行，甚至在一些关键节点，领导对这些事情的深入度与韧劲比我多的多。归根结底，还是我自身缺乏啃硬骨头的决心与信心，或者是停留在想的阶段，而没有采取有效行动将现状想办法给予改变，喜欢给自己找这样那样的理由，想想实属汗颜。

反省二、大处着眼，小处着手

营销服务部上半年的重点一方面是做好产销衔接，另一方面在仓储管理、安全管理、人员管理等方面同样不能放松。就如今年受疫情影响，机构发货时间较往年更短更集中，阶段性发货量也是快速增长，在此期间，仓管人员阶段性出现紧张，给整个装车发货带来一些压力。我个人内心第一判断，先满足眼前装车发货等具体事务，再去考虑其他的一些重要工作。但寇总指示，眼前的装车等事务内部想办法调整克服解决，更要从长远和全局去考虑，现阶段的仓库管理推进工作不能放松，要求部分仓管骨干人员定人定岗，主抓仓储推进工作而不参与发货。通过这个阶段的坚持，让我感悟颇深，也明白了大处着眼，小处着手的道理，凡事预则立，不预则废，不能只顾眼前而忽略大局，否则终将是处处被动。

以上是我的反省，不足之处望领导、同事指正。