2020年上半年，犹如一颗礁石，接受风浪的打磨。反省如下：

一、冷门产品的反思

今年上半年冷门产品的生产次数和生产数量明显增加，包括高低压电力电缆管、SN系列护套管、特殊规格壁厚的订单等，新昌基地作为管道产品的兜底基地，必须成为这些问题的终结者。在生产这些产品的过程中，反应出对冷门产品的技术纯熟度不高，特殊问题和需求的解决能力不够强。

随着市场的成熟，市场的需求越来越专业化，对产品的质量、特殊要求越来越高，对产品的专业性要求越来越高；对应生产和技术的要求也越来越严格。快速、高效的满足客户的需求，成为一项挑战。

解决PVC低压电力电缆管的低废料更换、稳定生产问题，提高PVC-C高压电力电缆管的维卡，查找PE护套管的环刚度波动原因，改善MPP护套管的加工性能，优化PP超静音管件焊接工艺等等工作。为专业化领域管材的应用而摸索，提高应对特殊产品、柔性生产的能力。

二、管理

上半年的工作自我感觉很繁忙，每次写周总结都能写洋洋洒洒好几页，但把时间线一拉长，总结亮点工作的时候才发现乏善可陈。回顾每周总结的工作，都是一件件具体的、孤立的事情，缺少大的规划和前瞻性。大部分工作都是在“救火”，例如生产不稳定了、性能不好了、原料供应不稳定了，需要解决，被问题牵着鼻子走；而核心的、重点的工作，往往一次一次的被延后、让步，没有实现预期效果。反省如下：

为什么会有这么多要救火工作，反省为我的基础管理体系没做好。

例如生产波动、性能波动：工艺管理体系没做好，都是成熟的产品，但是每个月还在因为不同的生产和性能问题而大费周章。出现问题大家的第一反应就是配方调整，没有考虑为什么会出现这些问题，导致后续重复出现问题，恶性循环。

工艺管理是技术开发中心牵头、各生技部配合的基础管理工作，没有把基础管理好，在这基础上的生产和技术都如无根浮萍，稍有风吹草动就不稳定。

管人理事，首先应该解决的是为什么会“起火”，而不是总想着去“灭火”；把基础的管理工作做好，技术才会有发挥的平台。怎么样管好技术、管活技术是我接下来需要攀登的高峰。

以上为2020年深刻的反省。