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新乡管道第二工程代表处2020半年度反省
文章来源河南总部     作者张顶立     日期2020-07-30     点击量1443

  2020年夏天如期而至,我机构任务完成情况不错,2020年销量基础已经打牢,以下为我的工作的反省:

  比较浮躁,在大量酬宾急需流通变现的前提下,在经过经销商同意后,操作垫资项目。疫情的严峻影响目前已经逐渐显露端倪,多数甲方资金出现问题,甚至有些没有实力的乙方已经到了变卖公司的地步,现在已经跟经销商互相约束,再难也不要轻易给新项目垫资。

  在坚守原则方面,不够坚定,一味的与人和善,好说话,想着和气生财,让有些人当成了好欺负,特别是在结账汇款这种原则性的问题,要在以后的工作生活中坚守原则,在原则问题上公事公办,坚守底线!

  下属核心经销商自理能力差,对我过分依赖,业务上没的说,出去跑项目是我的主要工作,但是在内务上也过度依赖我,报货,备货,甚至到工地卸货清点,有些正常的交往,都需要我来完成,实在是力不从心,因为不止一个客户,有好多的琐碎的事情如果都交给我,真的忙不过来的,往往一天下来,感觉自己在业务方面什么都没有做。目前正在跟经销商沟通交流寻求解决办法,让他逐步完善自己的人员配比,业务内勤出库都要落实合适的人选,各司其职,责任分配到位。

  在关系方面欠缺,找不到介入关系的门路,还是圈子太小,目前基础销量打牢,要想办法尽力挤进一些圈子,一些可以让自己利用关系做业务的圈子,需要锻炼自己待人处事,察言观色,随机应变的能力,需要自己找到方法,不断尝试用巧劲凿出一个入圈的口子。

  在与基地沟通方面顾虑太多,有些问题得不到妥善解决,以后要严格要求,照章办事,特别是涉及到产品质量的问题,决不能姑息纵容,第一时间要求解决问题,体现出我们中财的服务态度!

  2020年是新乡管道业务起势的一年,要紧跟这个势头,继续开发经销商,积极主动的和有实力大客户牵手合作,起势聚势,把握好大局,争取下半年能保持冲劲,让2020年新乡管道市场出现跨越式发展。

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