2020年是一个不平凡的年，从新年开始受新冠肺炎疫情影响，一直在家里呆了两个多月，没有办法出去工作，城市陷入了寂静，车站关门，街道空空，口罩让我们看不清彼此，每个眼神都是小心翼翼。直到4月下旬工地才陆续办理复工手续，很多单位都是弹性办工，招标基本都是在网上进行，五一之前基本都是零销售，酬宾货物一直积压发不出去，以往每年4月是x管发货量最大的时候，今年比往年整整推迟一个多月，5月份才开始陆续发货，发货量也不是很大，地产房子卖不出去，工地方面回款也不好。地产方面很多都开始提出顶房子、给承兑汇票，价格也压的很低，品牌定位有些也降了一个等级。这样就给我们工作带来了更多的障碍，得去更多的积攒客户，从客户中找寻意向大的客户洽谈。也正是受疫情影响，国家开始发展城市基础建设，对市政产品要求更高了，排放要求越来越严。我们在设计院方面也加大的推广力度，来找我们询价的项目也多了起来，也有同行来找我们洽谈合作，来做我们项目经销商，这对于我们开发市场有很大帮助，毕竟靠我们自己做的项目还是有限的，只有大家一起做才能把市场做大、做强，也有利于我们的品牌推广，销量提升。在不扰乱市场的情况下，可以把项目合理的分配给经销商，我们做好服务好经销商，让他们去运作项目。

上半年xx市场不佳，会在后期研究新的思路、转变思想，把主要精力去跑动市政项目，如xx等等，也要把新产品推广好，比如我们刚上市的xx管道、xx管道、x等产品。

今年的上半年疫情影响休息的时间长，发货的进度慢，要在以后的工作中加大市场跑动的力度，积极推广产品，把经销商服务好，为以后的工作做好准备。