紧张繁忙的2020年转眼已经过去一半，新的半年度酬宾挑战又在眼前。沉思回顾，在中财这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。我的成长来自公司这个大家庭，为中财公司明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

作为一名零售代表处主任，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

制度与目标共存是我今年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：

1、零售门店的拓展与管理；

2、员工的招聘与培训；

3、员工的出勤与考勤；

4、激励员工，达成目标。

面对机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。