时光匆匆，特别的2020年很快就要过去了。回顾全年，从一月份酬宾的初步胜利，到疫情期的迷茫，之后领导到我区域跑动市场，引导我改变自己，房开全部移交经销商，个人重点做市政。思路的改变也带来了销量的增长，我机构销量已超出全年任务。

目前区域内只有X县市场基础薄弱，是我机构明年的重点目标，计划先从房开项目出来，拿下项目再找合适的大经销商合作，再培养关系深入大市政。让最薄弱的区域变成新的增长点。同时，市场上的大型市政项目还得深入关系，提前布局。

展望2021年又将是新的挑战，只要坚定信念，以勤为本，相信能够完成明年的挑战。