2020年全球经济因疫情影响出现了衰退，中国因政府应对有力，很快控制住了疫情，经济逐步恢复正常，很多出口企业呈现了强劲的增长。在集团董事局的领导下，2020年化建业呈现良好的发展态势，取得了很好的经营效益。这是化建业全体员工努力的结果，也有行业整体效益有较好提升的背景。比较而言，我们做的更好些。最近PVC原料出现十年来未有的大涨局面，给我们新一年的经营平衡带来了很大的挑战，感受到十年来未有过的压力，这是行业内企业共同面临的压力。当然，这是挑战，也是机遇。

这几天面试了一些应聘的中级管理人员。其中有一位生产细木工板的管理人员，他所在的企业销售四十个亿，利润不到一个亿。在浙江有三个规模相近的品牌企业，利润水平都较低。由于这些企业是行业的大企业，它们的盈利水平决定了行业的整体盈利水平。从管材上市企业情况看，一般利润率在10%左右，集成灶具的主流企业毛利在60%左右，小家电主流企业毛利在50%以上，塑料型材企业大多在盈亏平衡点上。行业利润建立在行业竞争的过程中，有一定占有率的行业龙头企业主导了行业的利润水平。对标行业领先企业竞争力的提升在于规模、效率和创新能力。我们在主线工作上重点还不够突出。

今年在不锈钢水管上试行的项目总监制有较好的效果，但总体而言，我们新产品的市场推广速度太慢，老人老办法应对新渠道，专业营销能力不强。八财的产销一体化，城市零售发展局，化建全员营销的推行为未来新产品、新渠道扩大建设创造的很多可能性。构建很多发展的平台，希望更多的人在发展公司的过程中自我也得到很好的发展，这一切都是积极的变化和尝试。新的一年在产品和渠道创新建设方面可以有更大的突破。

最近发现自己会忘事，还会记错事。作为领导，因自己的忘性而在讨论中指责他人，有悖于自己为人处事的原则，也与中财诚实、认真、谦让的文化不相符。跟着中财发展有二十多年了，中财发展的过程中自身也有很好的发展。但在为公司培养后续发展人才方面却是乏善可陈。今后要多创造条件，构建各种发展平台，让有志者在公司的平台上建功立业，发展公司，发展人。自问下内心，仍有对新事物的热情和学习提高的愿望，这是最重要的工作生活动力。在这里，感谢同事和领导包容我的不足。

前几日走访了换了老板的中冠装饰公司，长聊有四个小时，最终明白他们还是想成为一个平台公司，通过营销方法的创新来获得快速发展。从这几年了解情况看，大多数家装公司还是甲方思维，没有把提高交付满意度作为最重要的工作，这很让人失望。中财化建业一定要坚守产品质量，以满足用户需求作为发展的立足点，在提供更好需求解决方案的同时，让公司得到很好发展。