2020年匆匆过去，化建业整体取得了不错的成绩，从结果上看我们的计划和努力是有效的，达到预期。但，从过程来看，我们还存在诸多问题，我们的推进速度、执行力度、专业深度都还有很大的差距。从长远来看，我们的创新步伐、前瞻规划、人才储备也还很不够。

反省一：眼界不够，视野太窄

走出去太少，成天忙于循环往复的日常事务。这一方面反映出我的工作效率低下，另一方面也说明我的工作方法存在问题，不能抓大放小。

主动学习的欲望和能力不够。给自己制定的读书计划不能坚持，一拖再拖。还有学习的系统性缺乏，学习的深度不够，浅尝辄止，似懂非懂，稍有所及，便以为自己已经理解，更显出自己的浅陋。

反省二：创新力度不够，速度太慢

我们一直在倡导创新，但实际落地的项目大多还是在点上，尽管在稳步前进，但未免过于细碎，过于保守！

近几年，智能制造越来越多的进入传统制造业，流程再造、信息化应用越来越普遍，也越来越成熟。我们才刚起步，需要系统的规划，有序的投入，更要在基础规范化、工作标准化上大量的补课。

在产品创新和储备上，就更是欠缺了，一是对市场需求的深度调研和梳理不够；二是在产品设计上没有狠下功夫，缺乏创造力；三是对市场推广渠道研究不够。

反省三：感性想法多，理性方法少

经常会有很强烈的想法，基于一件事、一个点，然后自以为是的引导大家，但这往往会偏于感性，落实起来就很难。其实，作为一个现代企业的职业经理人，更应该具备敏锐的信息捕捉能力，精准的数据分析能力，以及高效的实战能力。这就需要会做可闭环、可操作的系统方案，会快速组织落实。但这些还是我的短板。

以上是为反省，与大家共勉。