到目前为止，广角发展经历了两个主要阶段。第一阶段是担保业务的发展模式，为广角奠定了基础。第二阶段是在传承担保业务的基础上，拓展典当和拍卖业务，进而延伸到“画龙点金”的项目金融，为广角发展夯实了理论、市场、团队基础。

广角拥有《我的思考》、《论广角之经营》、《论营销之本质》等之理论指导，使广角机制贯穿其中，广角发展正朝着“精致、雅致、极致”之路狂奔。然而，因国家政策缘由，广角业务发生迭代，在传承以往业务模式的基础上，广角持牌经营，守正用奇，为广角发展创造价值。

反省过去，认知现在，思考将来。

1、以中财文化为核心，积极引导员工思想，统一认知，不能消极等待，让员工对广角发展有正确的理解，业务迭代对广角发展是好事，只要拥有自己的产品、市场、客户，我们就会立于不败之地，广角发展就会越来越好。

2、提升专业，练好内功，实战训练。广角现有三个持牌经营平台（商业保理、典当、拍卖），都各有其优点和中财特色，我们要深入研究市场，探索适合中财特色的市场之路，找到主体客户，服务客户，一切从客户角度出发，但守牢底线，坚持“软的更软，硬的更硬”的服务观。这就需要自身专业精湛，作战能力强悍，团队协作默契，机制运行高效。

3、扎根市场，抓终端客户。从担保业务开始到现在，我们经营20年了，在这20年里，出现了很多风险业务。这些风险的产生，归根到底就是我们不了解客户，没有把客户做透做深，没有做到终端营销。从渠道获取信息，自以为风险可控，班门弄斧，纸上谈兵，加之专业能力欠缺，出现风险是必然的。对“一手牵客户，一手拉银行”、《论营销之本质》认知肤浅，没有扎根市场，没有揪住终端。营销应以“终端为王”，做透做深客户，编织成网，形成中财特色的市场群体，在市场中树立中财品牌。

4、聚集人才，建设团队。广角CEO必须以德为先、用人为先、市场为先。深刻认识广角机制，照章行事，透明行政，规范经营。对广角经营格局了如指掌，在组建五虎上将及优秀科级干部时，强悍的作战能力及独当一面的能力是最重要的个人素质。熟练运用广角“六大机制”。一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同目标，在没有监督的情况下都能积极主动的工作，面对困难和挫折时毫不退缩，群策群力想办法想方案，度过难关！