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江西管道市场管理处2020年年度反省
文章来源长江管道     作者戴志文     日期2020-12-22     点击量1531

今年时间过的很快,年初的疫情封闭了近两个月,复工以后也是管控比较紧,这样一下子上半年就过去了,下半年整体形势就比较宽松,但自10月过后各地又出现零星反弹,越近年底,管控力度也会逐渐加大,通过今年的疫情,发现未知的因素太多,计划往往没有变化快,我们也无法预料,唯有把工作提前才是我等的本份与职责。

年初的酬宾活动虽然勉强完成,但深感全力使尽,主要源于客户的缺乏,虽然前期消化进度不快,但年中的活动持续跟上,实际到下半年发货又提速,可见房建市场并没受太大影响,只是压缩了工期,加快了工期,所以针对2021年的酬宾活动,我们就要做到未雨绸缪,加快客户的开发与建设工作,故在11.19号集团与化建大本营的客户考察与体验提前准备,提前沟通,应该说比往年效果要好,所以接下来还要持续加强客户的开发与建设工作,唯有强大的客户资源,共同发展,方能成大器。

市政方面今年前期没有起色,各地的标也很少,加上提前跟进的也不多,所以也没有大的效果,后来要求各区域针对发改委的项目表进行针对性跑动,通过王翔、高安钉子式跑动,不停的深入、深入、再深入,与政府各职能部门推荐我司的实力与优质产品,取的一些成绩,后续又通过吉安相关政府部门的跑动与跟进,也取得一些业绩,所以才发现机会还是比较多,只要把握好机会,运用公司强大的实力与优良的品质是可以让政府各职能部门接纳的,所以在2021年要持续加强这方面的工作,做实做细做彻底,未来才会有更大的发展。

新的一年即将来临,我们唯有持续前进,不断的深入市场一线,整合各方面社会与客户资源,通过我们的勤奋与努力把市场建设好,开发好,形成一个良性可持续发展的市场,把中财品牌推向一个新的高度,让品牌的美誉度深入到每个人的心里。


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