随着公司对四中心的设置，整个运营管理条线更清晰。综合管理中心三科室刚刚整合在一起的时候，总觉得缺少点默契和气氛，工作起来时常居于表面，顾此失彼，效率不佳。归根结底还是中心负责人的问题，一个中心其实就是一部由人员和各项工作职能组合的机器，如何使这部机器优质高效、节奏欢快的运转是摆在我面前的课题。这部机器每个零部件都是优良的，每个同事都拥有积极向上的人生态度和工作热情。磨合、调配和整合就是技术课题。首先，由内而外，激发潜能，每个人亮出特长和优势，就是一员干将；年轻的有活力；有经验的可以挖掘工作深度，提升质量和效率；老员工可以身体力行引领中财文化归属感。让每个人都知道自己每付出一份努力既为公司创造价值，也是在践行自己的职业人生，实现人生价值。

几个月来，大家共探讨，出良策；从制度上入手，研究出操作性强的工作架构，初显成效。今后一定要从我做起，屏弃心浮气躁、浅尝辄止；继续努力，只要坚持下去，每天进步一点点，积少成多、积沙成塔，积跬步以致千里！我也经常能从同事们工作干劲中汲取活力和养分，感觉自己也一直在跟着这只年轻的团队成长。

“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。牢记古训扬鞭策马，继续前行。