“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；

这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代！——双城记”

年岁将至，抖音上有人这样总结评价2020年。疫情、贸易冲突、智能制造、社区团购、产业升级、P2P暴雷......好坏间杂，政局多变，全球经济衰退已是必然趋势，但中国外贸异军突起，乱世中必然艰难，却也蕴藏着机遇。

下半年疫情褪去，处室各项工作已快速地进入忙碌状态，新产品推广、密集的行业展会、技术标准参编、专业渠道客户开拓……一切似乎恢复正轨，但疫情还是影响了常规的工作方式，视频会议将成为常态，处室今年将新产品推广培训搬到了线上，时间效率确实提高了，但客户间的沟通讨论效果不甚理想；对于如何有效利用新型的云培训方式，相关科室均需要认真的探讨研究，并逐步积累建立网络课程资料，特别是较为直观的视频课程。

纵观全年业绩，失落中间杂着焦虑，压力源于现状，但更多的是对未来的突破期望和太多改进的想法。市场部全年销量同比下滑已成定局，脆弱的市场、客户基础经不起意外的冲击，迎头一击我觉得是好事，能客观的体现了团队薄弱点，为后续发力指明方向。前段时间看到一短文：非洲草原上有一种“尖毛草”，有草地之王的美誉。它在最初的半年里，几乎是草原上最矮的草，生长得很慢。但在半年后，雨季到来时，尖毛草就会疯狂生长，短短几天内就能长到2米多高，像凭空出现的墙。原来，前半年时间，它都在为自己积蓄能量，深深地扎根土壤，只等待一场雨的时机到来。这就是尖毛草定律：哪有什么捷径可言，所有的契机，追根溯源都是脚踏实地的努力。不论是市场建设还是产品开发、管理创新，都需要一步一个脚印的夯实基础，没有投机的幸运。

2020年处室其它工作，各岗位、各条线有创新和进步，但仍都有较大的改进需求，对新渠道、新产品的调研广度还需加强，墙板、园林设计团队的专业技能还需沉淀提高，11月新增的基地专员设计能力参差不齐，年底前的专业培训和锻炼不可松懈，团队管理也需要推陈出新！

风物长宜放眼量，年轻的团队就不能固步自封，需要不断更新知识体系，勇于突破自我、挑战极限，才能在发展中成就自我，提升自我！

近期随想，以此自勉！